얼마 전 방문한 한 금속가공 사업장의 이야기입니다. 몇 년 전만 해도 크고 작은 사고가 잦았는데, 지금은 눈에 띄게 안정됐습니다. 무엇이 달라졌는지 물었습니다.
화이트보드 한 개
답은 의외였습니다. 현장 입구에 화이트보드를 하나 걸고, 매일 아침 조회 때 '오늘의 위험 한 가지'를 작업자들이 직접 적었다고 합니다. 관리자가 지시한 게 아니라, 일하는 사람이 느끼는 위험을 스스로 꺼낸 것입니다.
처음엔 형식적이었지만, 자신이 적은 위험이 실제로 개선되는 걸 본 작업자들이 점점 진지해졌습니다. 위험성평가가 서류에서 대화로 바뀐 순간이었습니다.
거창한 시스템보다 매일의 작은 습관이 현장을 바꿉니다. 그 습관을 제도로 뒷받침하는 것이 경영시스템의 역할입니다.
참고 자료KOSHA · 위험성평가 지원시스템